455天我兑现了“与热火沟通球队策略推动进步”等问题的承诺

　　体育赛事直播,英超NBA直播平台,电竞赛事数据分析,赛事回看下载,半岛体育官网在这一信息发布后，不时有朋友询问相关情况的进展，本篇就对此做一个说明。

　　在发出信息不久后，我就首先与热火官方中文内容工作人员持续沟通--实际上，自从2023年3月第一次接触以来，我就一直在进行相关的沟通工作：

　　而在北京时间2023年10月26日凌晨的一次沟通中，当“队内对希罗的看法不一致”的信息出现后，我意识到，非常直率地要求热火做出180度大转弯的想法是不太可能实现的,毕竟球队策略关于很多方面的情况：俱乐部运营，营收，各部门工作配合，等等:

　　由此，我决定还是先从自己擅长的层面入手，比如“宣发问题”(从2023年3月到2024年12月），我几乎“三天一小提，五天一大提”这个问题：

　　我的回答是：因为热火的很多决策都要考虑长期影响，而宣传及其能够带来的相关利益转化（赞助协议，球队合作以及商业开发），是最能让热火对“改革”一事有信心的兜底性质的事情。

　　比如热火本赛季的全新赞助商Robinhood，就是看中宣传效益才决定和热火合作的：

　　（所以我一直都说，各位不必感到自卑，从你开始关注这支球队的那一刻起，你就是相关体育产业环节的参与者。）

　　在这样的情况下，2023年12月底，我和热火相关方面就策略问题进行了第一次沟通（出于一些利益保密的需要，过程暂时由我口述）：

　　我首先就提到了一点：球队要加强宣传球队文化的力度，同时逐步降低自称为Underdog的频率。这一点的沟通比较顺利，因为热火相关部门正打算进行有关的宣传--也就是大家后来看到的“热火文化”球衣。

　　然后是第二点：逐步开放队内信息的宣传。那边很快问我：“信息的保密性和随之的球队操作空间问题怎么办？”，

　　“2021年球队想签下萨姆-豪瑟，但最终不是被波士顿那边拿走了机会？现在是一个前所未有的信息高速发展时代，扩大信息收发面积才能有更多机会。很多时候，靠保密是防不住同行的，反而可能会影响自己的发展。”

　　第三点：希望球队能及时对一些传闻进行发声（近一年热火的发声速率也确实有所提升）。

　　原因如下:1.过去两个多月，我的生活非常不顺，经历了尝试开拓新事业失败、亲人生病、自己甲流等情况；

　　2.我不想在去年底完成第二次沟通的第一时间就发文，免得被别人认为是在炫耀什么；

　　3.在这一段时间，我自己进行了思考：很多时候，我是不是过于锋芒和直率了？思考后，我觉得自己还是要做出一些软化态度的改变。

　　目前，在经过努力后，我已经和自己老本行市场调查的相关上游公司达成了协议，在结款周期缩短到每天到一个月之间的情况下重返行业（是的，我也是一个觉得过往从业经验更适合自己的人）：

　　不过，由于被京东等方面拖帐，加上定期支付的创作成本和为争取热火球迷权益的开销，个人账目大概还有800元左右的缺口。

　　但我从来没有这么觉得，因为“当局者迷”。对于球队来说，在形成一定的成型运营和发展思路的情况下，很难在短期内冒风险做出改变，而对于整个联盟而言，就像韦德之前在播客节目中所说的那样，联盟球队之间的激烈竞争可以把球队和从业者都“生吞活剥”，别的球队是不会可怜你并提醒的。

　　而在2024年12月27日，我第二次和热火相关方面进行沟通，主要提了以下几点：

　　1.就我个人而言，比较不满莱利的一点是，对于有关球队发展和上限问题方面一些事情的纵容和没有严格干预，作为球队总裁，不能总以“期待成长”的眼光去审视阵容，那你的阵容成熟度就永远都存在“时间差”；

　　对于这几点，相关方面表示，会进行反馈（估计在本赛季结束后）。所以我也期待后续的情况。

　　近期，我又和耐克那边达成有关热火国内球衣定制和生产线扩张的初步合作意向。经过多日的沟通，我们有了阶段性的共识，具体合作方式要等到（初定)下个月在青岛举办的热火展览活动举办后确定，要根据相关的球迷数量统计情况确定合作方式：我以抽佣方式带货，或者合作生产产品（按比例支付成本价）的方式销售；如果巴特勒届时不在热火，我也会安排他们和相关的巴特勒内容博主们完成对接。

　　以及经过和相关方面的沟通，我们正式确定，在未来国内NBA商品贩卖机的项目计划中，将有热火周边商品的部分。整个项目目前先从北京和杭州NBAHoop Park场馆的NBA商品贩卖机展开，随后会持续扩大。未来大家有望在“家门口”高效便捷地体验到热火商品的购物服务，不用再等待海淘代购的漫长周期和担心临时加税！

　　这就是我给大家第二个的承诺：让大家以更高效便捷和有性价比的方式购买热火商品，并在未来增加更多权益。

　　当然，大家无需说什么夸赞我的话，因为我很早就说过，我和大家是互相依存的关系，没有各位的支持，我也做不到如今的这些事情。